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六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程(ACI雙證班)

【課程背景】：

本課程由廣州方普管理顧問有限公司研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的六西格瑪專家李安強(qiáng)主講，他將會把自已十年日企六西格瑪經(jīng)驗與十年六西格瑪專家講師結(jié)合并運(yùn)用實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方。及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

【課程目標(biāo)】：

系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方。；理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用。能全面主導(dǎo)公司六西格瑪項目的實(shí)施與推導(dǎo)工作。

【課程內(nèi)容】：

第.一天：Define-六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題

第.一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1、什么是六西格瑪？ --六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

2、為何需要六西格瑪？--企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/p>

3、如何應(yīng)用六西格瑪？--企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

4、六西格瑪?shù)慕M織模型--企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組--如何組建項目團(tuán)隊？

2、項目來源--什么是項目，項目從哪里來？

3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)--如何評選合適的六西格瑪項目？

4、制作項目計劃

5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹

第四講：D階段實(shí)用方法分析法

1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

2、柏拉圖的概念、用途及、制作步驟

3、QFD的概念、用途及、制作步驟

4、實(shí)例2：案例講解與練習(xí)

第二天：Measure-六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量

第五講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

4、實(shí)例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練

第七講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義、用途、背景與類型

2、FMEA制作的八個步驟

3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解

第八講：AQL\檢查表等工具在M階段的運(yùn)用

1、AQL定義、用途、背景與類型

2、檢查表定義、用途、背景與類型

3、M階段案例制作練習(xí)及講解

第三天：Analyze-六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

第九講：多變量分析技術(shù)

1、變異類別與來源

2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）

3、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)

第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

1、何謂假設(shè)檢驗？

2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險）

3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

4、實(shí)例8：案例分析與練習(xí)

第十一講：DOE實(shí)驗設(shè)計介紹

1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平

2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析

3、試驗設(shè)計案例分析

4、實(shí)例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析

第十二講：DOE全因子及分部因子實(shí)驗設(shè)計

1、全因子/分布因子設(shè)計概述

2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計

3、實(shí)例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)

第十三講：A階段工具運(yùn)用

1、層別法定義、用途、背景與類型

1、散布圖定義、用途、背景與類型

3、親和圖定義、用途、背景與類型

4、A階段案例制作練習(xí)及講解

第四天：Improve-六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

第十四講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

1、改善與優(yōu)化的介紹

2、改善思想及改善思路

3、改善工具種類及選用

4、改善前的準(zhǔn)備

第十五講：I階段工具運(yùn)用

1、IE定義、IE手法用途、背景與類型

1、VE定義、用途、背景與類型

3、SDCA定義、用途、背景與類型

4、I階段案例制作練習(xí)及講解

第五天：Control-六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展

第十六講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

第十七講：計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、實(shí)例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十八講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、實(shí)例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十九講：CP K過程能力分析

1、直方圖的作成與過程能力

1、過程變異與過程能力

2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）

3、實(shí)例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)

第二十講：六西格瑪成功案例分享

1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

李*
2025.07.26

老師專業(yè)負(fù)責(zé)，課程實(shí)用，學(xué)習(xí)收獲大，滿意。

報名課程：質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢

報名學(xué)費(fèi)： ￥1000
施*生
2024.05.28

已經(jīng)報名學(xué)習(xí)，課程滿意

報名課程：三標(biāo)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理體系

報名學(xué)費(fèi)： ￥1000

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文彬

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、執(zhí)行力、中層管理；資深營銷模式創(chuàng)新導(dǎo)師；清華、北大、華師大總裁研修班特邀講師；《西子財富》雜志主編；廣東電視臺“九運(yùn)會”禮儀小姐大賽、梅州電視臺“明日之星”影視新星大賽等多場選秀活動形象設(shè)計總監(jiān)；? 詳細(xì)
莫勇波

問題分析解決、創(chuàng)新思維；管理創(chuàng)新專家；廣東財經(jīng)大學(xué)教授,華商學(xué)院教授；中山大學(xué)管理學(xué)博士；英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA) 詳細(xì)
唐小婉

模特禮儀培訓(xùn)

商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、魅力女性；高級禮賓師；高級禮儀培訓(xùn)師；個人形象管理咨詢顧問；禮儀知識競賽專家評委；黨校公務(wù)員禮儀特聘客座教授；北京禮儀學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員詳細(xì)

關(guān)于我們詳情

　廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。同時，方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團(tuán)隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。為何選擇方普管理？方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一，堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊及前瞻性服務(wù)視野，業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作，將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務(wù)項目，方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù)，同時，我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。