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      上?!稊?shù)字化時代的項目管理》招生簡章

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      課時: 12

      班型: 任意時段

      班制: 小班

      校區(qū): 金沙江路788號788廣場 所有校區(qū)

      ¥4800

      10+名學員也在學習
      • 課程詳情
      • 上課校區(qū)(1)

      課程背景:

      今天,幾乎在所有的領域,將工作細化為一個個獨立的“項目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇,高效成功的項目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務還是產(chǎn)品,都適用于同樣的原則:成功的關鍵在于能否有效地工作,而不僅僅在于你工作的努力,以你的好能力來管理項目可以使你在競爭中獲得時間與成本的優(yōu)勢。

      培訓特色:

      大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用案例分析,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。

      課程收益

      1.學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧;

      2.了解全球化企業(yè)項目管理的方法、案例;

      3.了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;

      4.學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解;

      5.掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;

      6.對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控;

      7.掌握項目中的風險管理原理與方法;

      8.提高解決實際項目管理工作中問題的能力。

      參訓對象:項目管理團隊、項目骨干、部門主管等

      課程大綱

      一章、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

      1.為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨

      2.用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

      3.項目管理生命周期

      4.項目管理過程與知識領域

      5.*MI 和 IBM的項目管理方法

      第二章、項目管理實戰(zhàn)訓練

      1.實戰(zhàn)項目介紹: IBM項目管理案例

      2.實戰(zhàn)訓練的目標及要求

      3.項目的范圍管理

      4.項目經(jīng)理責任和權利的確定

      5.項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位

      6.項目范圍及目標的確立

      7.范例展示:

      8.項目需求分析的重要性

      第三章、項目的范圍管理

      1.項目需求收集的步驟

      2.項目需求管理的方法和技巧

      3.項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

      4.項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

      5.項目范圍的定義及其意義

      6.*BS是項目管理計劃的基石

      7.*BS模型建立的原則與技巧

      第四章、項目的進度管理

      1.項目進度計劃的編制及技巧

      2.人月神話的啟示

      3.經(jīng)典案例分析:IBM項目進度管理的實例

      4.項目任務排序與網(wǎng)絡圖

      5.關鍵路徑法(CPM)

      6.關鍵路徑的選擇與分析

      7.項目進度控制的原理

      8.項目進度拖延的原因分析

      9.項目進度壓縮的原則

      第五章、項目的成本管理

      1.項目成本計劃的編制和技巧

      2.項目成本的組成

      3.項目成本績效報告

      4.項目成本的控制

      第六章、項目的質量管理

      1.項目質量管理

      2.好的質量保證體系

      3.如何獲得免費的質量

      4.項目的“道德維護者”――質量保證人員

      5.企業(yè)對質量保證人員作用的誤解

      6.常見的質量保證工具

      7.質量控制

      8.如何獲得有效的檢查結果

      9.好事件: 5個為什么

      第七章、項目的風險管理

      1.風險的特點

      2.項目風險管理的原則

      3.項目風險的定性定量分析

      4.風險分析的簡單模型和標準模型

      5.標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點

      6.風險應對措施

      7.風險的監(jiān)控與風險管理跟進

      第八章、項目的人力資源與溝通管理

      1.如何組建項目團隊

      2.如何獲取想要的項目資源

      3.激勵團隊的方法

      4.有效的溝通的三個方面

      5.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

      6.項目干系人及其在項目的重要地位

      第九章、項目的整體管理與評估

      1.變更管理

      2.項目收尾不是“無聊”的工作

      3.有效的項目收尾過程

      討論:在企業(yè)項目經(jīng)理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

      結束

      講師介紹

      楊老師

      惠德培訓學院高級講師,PMP認證講師 

      曾任IBM高級咨詢顧問,有多年大型項目管理經(jīng)驗,具有成熟的項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗,發(fā)表了20多篇專業(yè)論文。是PMI認證的PMP、工信部認證的項目管理師,在人員培養(yǎng)、資源調配與組織激勵等方面有的豐富經(jīng)驗。     

      部分項目經(jīng)歷:

      中捷機床有限公司 ERP/PDM集成項目 項目經(jīng)理

      航天精工IT規(guī)劃與Microsoft Dynamics 項目 咨詢專家

      中國航空工業(yè) Microsoft Dynamics 項目 物流顧問

      青島天時海洋石油Microsoft Dynamics 項目 物流/生產(chǎn)/財務顧問 

      • 上海惠德培訓

        地址:金沙江路788號788廣場

        電話:400-029-0976 轉 **** 查看號碼

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      上?;莸屡嘤?,成立于2004年,專注于客戶關系管理(CRM)、客服體系與服務營銷、企業(yè)電子商務、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、微軟Dynamics 商務管理軟件、數(shù)字化轉型等專業(yè)領域內的培訓及咨詢服務。

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