工程建設(shè)招投標高級實戰(zhàn)研修班

隨著《中華人民共和國招標投標法》的強力推進，我國工程建設(shè)、工業(yè)品營銷、項目管理等已全面進入招投標時代，招投標管理業(yè)已成為企業(yè)生存發(fā)展和戰(zhàn)略決策的中心問題，投標更是企業(yè)賺錢贏利核心的手段，而如何培養(yǎng)一批精通招投標營銷業(yè)務(wù)的“企業(yè)投標師”，快速提升中標能力則是企業(yè)關(guān)心迫切現(xiàn)實的問題。本研修班希望通過系統(tǒng)的理論與實戰(zhàn)培訓，為廣大企業(yè)解決這一燃眉之急。

課程背景

你公司存在盲目投標、中標率不高的問題嗎？

你有過重大項目意外丟標損失慘重的懊惱嗎？

你有過投標前信息不靈把控不住局面的苦惱嗎？

你的投標文件是否總出現(xiàn)這樣那樣的低級錯誤？

你公司對國家招投標政策導向是否缺乏足夠了解？

你極度渴望快速提升中標贏利能力嗎？

培訓目的：

1、為工程建設(shè)企業(yè)建立全新的招投標管理理念、流程和團隊職責定位，明晰銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、標書團隊在招投標中的責權(quán)利。

2、系統(tǒng)傳授從尋標、跟標、控標、投標的秘計，讓投標人掌握拿來就用的全套實用投標工具。

3、全面深入地了解規(guī)范的招標包括電子采購招標的流程，重點理解在投標過程中容易發(fā)生的廢標點的識別與防范；胸有成竹的掌控投標，成功中標。

4、深入解讀招標文件的特性，分析招標文件對企業(yè)投標的制約因素，相應(yīng)采取投標應(yīng)對策略；

5、掌握投標策略、技巧和不平衡報價方法；重點理解在投標過程中造成分值差異的評分點識別及應(yīng)對；

6、理解招標前期項目策劃階段的重要性，在項目黃金期如何呈現(xiàn)企業(yè)價值；

7、真?zhèn)鳂藭幹频?0條軍規(guī)，讓投標文件徹底打動評委。

培訓方式：

1、投標團隊PK；

2、真實項目討論；

3、現(xiàn)場問答；

4、精典案例分析；

5、摹擬演練還原現(xiàn)場。

招投標培訓的主要內(nèi)容：

 一、招投標政策解讀

1、資金來源與欄桿價

2、否決標書的條款

3、項目清單與圖紙

4、不平衡報價與稅率

5、合同主要條款

6、重大偏離

二、招標程序     

三、招標種類、上招標公告                  

四、招標文件編制及編制技巧                

五、投標文件編制及編制技巧   

建筑業(yè)招投標五大特征

1、招投標法規(guī)體系

2、招投標兩種模式

3、招投標三個對手

4、招投標四種機制

5、招投標五種形式

培訓講師：薛老師

全國注冊造價師 招標師 建造師 高級工程師

培訓時間：周日全天上課

培訓時間：60課時