第一部分：金稅三期之下的企業(yè)變革

1、金稅三期的三個殺手锏

2、金稅三期下的管理變革

3、金稅三期下的突破思維

第二部分：個稅改革與企業(yè)變革策略

1、稅收的概念與內涵

2、稅收的分類與法律管理

3、稅務的行政處罰、復議和訴訟政策解讀

4、個人所得稅與企業(yè)所得稅

5、2018版新個稅法解讀

6、2018版新個稅法專項附加扣除的六大策略

7、2018版新個稅計算方法

8、2018版新個稅法下的年終獎設計策略

9、2018版新個稅法節(jié)稅的六大策略

第三部分：社保歸稅的實戰(zhàn)應對技巧

1、中國社會保險的發(fā)展歷程

2、養(yǎng)老保險解讀與運用

3、醫(yī)療保險解讀與運用

4、工傷保險解讀與運用

5、生育保險解讀與運用

6、失業(yè)保險解讀與運用

7、住房公積金解讀與運用

8、殘疾人就業(yè)保障金解讀與運用

9、社會保險法解讀與運用

10、社保歸稅后“化高為低”的九個絕招

第四部分:用工模式創(chuàng)新與靈活運用

1、企業(yè)三葉草模型與3S理論

2、靈活用工的價值與趨勢

3、勞務派遣機制的創(chuàng)新使用策略

4、非全日制用工機制的創(chuàng)新使用策略

5、勞務用工機制的創(chuàng)新使用策略

6、內包機制的創(chuàng)新使用策略

7、項目機制的創(chuàng)新使用策略

8、移花接木機制的創(chuàng)新使用策略

第五部分：薪酬體系構建與管理實施

1、薪酬的意義和功效

2、降本增效的四種薪酬策略的運用

3、薪酬內部公平性——工作分析與工作評價實施策略

4、薪酬外部公平性——薪酬市場調查與滿意度分析策略

5、薪酬個人公平性——薪酬與績效的系統(tǒng)銜接與運用策略

6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬結構的設計績效與運用

7、薪酬成本可控性——降低加班費的薪酬管理策略與實施

8、薪酬合法合規(guī)性——基于新法下的薪酬核發(fā)與扣除策略

【培訓特色】

1、采取解決式培訓模式， 匯聚企業(yè)咨詢與診斷式內訓之精髓， 讓您帶著問題來，帶著解決方案走！

2、注重法律規(guī)范指引，更注重實戰(zhàn)解決策略的分享與運用。

3、為*課程質量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時采取解決式內訓方式進行授課，確保學員帶著問題來帶著解決答案走。