韜兵偉略機構簡介

秉承雙贏，共享成長

韜兵偉略文化傳播有限公司成立于2010年，2015年轉(zhuǎn)制為內(nèi)部股份制企業(yè)，是中旅文化傳承創(chuàng)新企業(yè)之一，是中國復轉(zhuǎn)軍人自主創(chuàng)業(yè)的良性合作平臺。如今，經(jīng)過近五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展成為擁有千萬元評估資產(chǎn)、成長培育全職企業(yè)教練和青少年素質(zhì)教育教練近30人、業(yè)務覆蓋全國大多省市和地區(qū)、以國家機關單位團隊、企業(yè)團隊培訓和青少年素質(zhì)教育為支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模型培訓企業(yè)。

韜兵偉略核心理念

韜兵偉略愿景

做企業(yè)的培訓部 當中旅文化傳承的

做社會的準軍校 當青少素質(zhì)潛能訓練的衛(wèi)士

做企業(yè)的培訓部 當中旅文化傳承的

伙伴共享化：

我們要與具有共同價值取向的行業(yè)知名企業(yè)結為戰(zhàn)略合作伙伴，秉承雙贏，共享成長。

資本專業(yè)化：

我們要積極依托教育培訓資本市場，引入行業(yè)戰(zhàn)略投資，形成資本多元覆蓋格局。

人才滾動化：

我們要吸引并培養(yǎng)具有國際化視野和思維、掌握先進管理知識和行業(yè)技能的優(yōu)秀人才。

管理標準化：

我們要建立與客戶相適應的，與國際管理規(guī)范接軌的經(jīng)營和管理模式。

做社會的準軍校 當青少素質(zhì)潛能訓練的衛(wèi)士

我們以品牌企業(yè)為*高事業(yè)追求。這一目標取決于我們深入探索與戰(zhàn)略伙伴和服務對象相適應的，堅實的物質(zhì)基礎、師資保障、規(guī)范的制度基礎和優(yōu)秀的文化基礎。

通過專注優(yōu)勢戰(zhàn)略合作，取得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流與合理利潤，保持較低成本負債率，這是我們追求品牌企業(yè)的物質(zhì)基礎。

科學規(guī)范的軍事化管理體系是我們追求品牌企業(yè)的制度基礎，我們堅持在嚴格高效的執(zhí)行中不斷完善制度。

軍事底蘊的企業(yè)文化是韜兵偉略的靈魂，我們將文化管理作為自身追求的*高管理境界，這是我們追求品牌企業(yè)的根本保障。

韜兵偉略使命

共創(chuàng)共享夢想財富 傳承軍旅公益社會

共創(chuàng)共享夢想財富

我們與股東、合作伙伴、客戶和員工共同成長，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富。

對股東

我們追求穩(wěn)健的增長，降低經(jīng)營風險和成本，確保股東資本持久增值。

對合作伙伴

我們以韜兵偉略事業(yè)平臺為基礎，幫助合作伙伴提升價值，共享利益，共創(chuàng)雙贏。

對客戶

我們以高水平的服務質(zhì)量、合理的價格，為客戶提供“引領性”產(chǎn)品；我們以卓越的品格和價值為客戶創(chuàng)造嶄新的團隊打造方式和現(xiàn)代的教育體驗，共享順應的軍旅資源。

對員工

我們?yōu)閱T工提供實現(xiàn)自我價值的事業(yè)平臺和空間，并對員工的辛勤付出給予合理回報。

傳承軍旅公益社會

我們引領商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新觀念，改善企業(yè)心靈環(huán)境和團隊競爭環(huán)境，推動企業(yè)進入國際化進程，為社會財富提供引擎支撐。

我們以正直、積極的軍旅文化觀念塑造自我，并向社會傳遞戰(zhàn)略企業(yè)文明。

我們恪守行業(yè)道德，誠實規(guī)范經(jīng)營。

我們提供就業(yè)機會，依法繳納稅收。

我們積極從事復轉(zhuǎn)軍人培養(yǎng)、代培公益活動，以愛心回報社會，延續(xù)和深化祖國衛(wèi)士風采。

韜兵偉略精神

勤學奮進 合作創(chuàng)新 誠實守信

勤學奮進

韜兵偉略充滿軍人敬業(yè)進取的朝氣。

我們積極建設學習型企業(yè)支部，提煉知識，共享經(jīng)驗，積淀成果。

我們堅信溫故知新，在勤奮學習中超越自己。

我們忠誠于自己的事業(yè)，與戰(zhàn)略合作伙伴團結友愛，互相激勵，追求卓越。

合作創(chuàng)新 誠實守信

我們追求軍旅事業(yè)發(fā)展的高境界，不滿足于一份穩(wěn)定的職業(yè)和豐厚的收入。

衛(wèi)士的事業(yè)目標是我們持續(xù)發(fā)展的根本動力，是軍人奮力前進的航標。

我們志在必得，我們百折不撓，絕不言敗，永遠保持敢打必勝的信心和自主創(chuàng)業(yè)的激情。

韜兵偉略就是軍隊。我們堅持令行禁止，雷厲風行，敢打必勝卓越戰(zhàn)斗作風。

韜兵偉略核心價值觀

永遠的忠誠衛(wèi)士　優(yōu)秀的社會公民

永遠的忠誠衛(wèi)士

我們永遠執(zhí)著于忠誠、誠信，忠誠和誠信是我們軍人做人做事的根本核心。

對股東

堅持真實報告經(jīng)營狀況和財務信息，控制經(jīng)營風險和經(jīng)營成本，不斷提高管理水平，保證資本持續(xù)不斷增值。

對合作伙伴

堅持秉持雙贏和競合原則，恪守合同協(xié)議，尊重合作者利益，共享做大平臺，共同發(fā)展。

對客戶

堅持恪守承諾，提供高品質(zhì)培訓和服務，充分為客戶著想，協(xié)助客戶實現(xiàn)價值。

對員工

堅持提供事業(yè)追求和價值實現(xiàn)的廣闊平臺空間，對員工創(chuàng)造的價值給予公正的回報，謀求個人和公司的共同發(fā)展。

對社會

堅持守法經(jīng)營，回報愛心，維護和改善復轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)環(huán)境，推動社會文明進步。

員工對企業(yè)

員工堅決維護公司利益，個人目標服從組織目標。員工之間、員工和外界交往中，要本分做人、踏實做事。

優(yōu)秀的社會公民

優(yōu)秀的創(chuàng)新能力是事業(yè)成功發(fā)展的核心競爭力。

優(yōu)秀的創(chuàng)新，是建立在大膽假設、縝密思索、系統(tǒng)求證基礎上的靈感升華和厚積薄發(fā)，是持續(xù)完善的過程，絕不是簡單的出點子和搞策劃。

我們要堅持善于運用求異思維，善于把握優(yōu)秀的創(chuàng)新機會，避免過度創(chuàng)新。

我們要堅持完善優(yōu)秀的創(chuàng)新機制，寬容合理的失敗，激勵創(chuàng)新者，做到持續(xù)創(chuàng)新。

我們堅持廉潔自律，奉公守法，恪守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，維護企業(yè)人（復轉(zhuǎn)軍人）形象。

我們堅持要勤儉節(jié)約，潔身自好，公私分明。

我們崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。

我們重視自律，但同時也必須完善監(jiān)督機制，用制度約束行為。

韜兵偉略管理理念

人才理念

培育現(xiàn)有 重用德行 吸納賢能 平臺共享

人才造就事業(yè)沉淀品質(zhì)人脈圈，事業(yè)培育人才促就事業(yè)平臺。

人才和人脈永遠是我們的首要資源。

我們招募人才的標準是以德為首、德才兼?zhèn)?、認同企業(yè)文化、熱愛軍旅文化傳承事業(yè)。

我們通過學習與競爭培育人才。

我們?yōu)槊课粏T工提供施展才華的舞臺和機會。

我們通過事業(yè)共享、感情人文、平臺待遇、培養(yǎng)優(yōu)化留住人才。

我們通過梯隊建設體系保持人才發(fā)展優(yōu)勢。

學習理念

做榜樣 立足傳統(tǒng)傳承軍旅

善于學習的軍旅人才會有前途，善于學習的創(chuàng)業(yè)組織才會不斷進步。

學習優(yōu)化始終是軍人企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

我們堅持努力提供給每一位員工學習提升、時間深造的機會。

我們堅持努力培養(yǎng)員工的自主學習能力、邏輯思考能力和執(zhí)行能力。

我們不僅向書本學習，更要以謙卑之心向客戶、向競爭對手、向同事學習。

我們堅持創(chuàng)造學習型組織，注重學習成果深化和共享。

領導干部堅持把學習視為一種快樂的生活方式，帶動員工。

領導理念

方向校正 一線縱深 誠信服務 指揮執(zhí)行

決策完成后，執(zhí)行監(jiān)督、考核校正就是*重要的。

韜兵偉略強調(diào)集權管理，各層次領導要重在執(zhí)行，以身作則。

高效執(zhí)行，需要我們擁有堅定的意志和卓越的智慧等內(nèi)在素質(zhì)。

認同文化、充滿激情、善于思考、迅速行動、敢于創(chuàng)新。

強執(zhí)行力的領導行為：

目標結果明確、扭住目標重點、激勵引導下屬、檢查督導結果

向我看齊

在軍旅人的眼里，“領導”就是一個“榜樣”，是一個你要目光緊隨，并時刻拉著你的手前進的人。

制度理念

安全是底線 責任是創(chuàng)新 結果是幸福

沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，企業(yè)難以健康合理發(fā)展。

不靠人管人，靠制度自我約束管人。

服務團隊管理，首先靠制度，其次靠忠誠度和的激情持續(xù)。

我們堅持用嚴格的制度管理顛覆傳統(tǒng)的人治管理，制度面前人人平等原則，在必要時我們將不惜犧牲成長速度。

我們的制度必須制定符合行業(yè)特點和經(jīng)營實際以及伙伴利益維護。

我們制度設計的基本原則是集約基礎上的集權管理。

集權，是我們跨區(qū)域發(fā)展的必然選擇，主要表現(xiàn)在財務委派制、成本控制委派制、招生和市場開發(fā)投標制、目標管理制度等。

在授權范圍內(nèi)鼓勵因地制宜的彈性創(chuàng)新，根據(jù)實際情況和環(huán)境變化動態(tài)不斷完善制度。

服務理念

做出表率 看見細節(jié) 落實無縫 定位準確

我們在探索研究、深化滿足和引導客戶的需求中進步。

依賴滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾，超出客戶的期望讓我們超越自己的局限。

我們要關愛客戶感受，維護客戶價值正比收獲。

我們的服務要嚴格標準并嚴格執(zhí)行。

我們的服務要從細微處求差異，要在第一時間響應客戶的需求。

我們要善于立足現(xiàn)有走出去學習和借鑒，放寬眼光創(chuàng)新服務模式。

有難必幫公益真誠服務見真情

服務質(zhì)量理念

做品牌實現(xiàn)口碑 做服務實現(xiàn)卓越

服務質(zhì)量是支撐軍旅文化傳承事業(yè)大廈的核心。

我們服務質(zhì)量的內(nèi)涵包括培訓質(zhì)量、管理榜樣質(zhì)量及其它增值服務質(zhì)量。

樹立讓一切服務成為軍旅品牌的精品意識。

通過嚴格和規(guī)范的服務過程管理和關鍵環(huán)節(jié)控制，確保產(chǎn)品和服務的價值品質(zhì)。

我們對客戶堅決履行結果第*承諾。

責任擔當、履行義務是我們選擇合作者的首要標準。

成本理念

科學快樂 勤儉幸福

服務成本反映著我們對所做事情性質(zhì)和重要性的理解，檢驗著我們企業(yè)歸屬中的理念管理水平的高低。

服務成本意識，要始終貫穿于我們的每項工作和工作的每個階段以及生活的細節(jié)之中。

服務成本節(jié)約就是創(chuàng)造財富，成本降低有賴于點點滴滴的合理性節(jié)約。

將成本降低所獲得的價值通過科學統(tǒng)籌、增值服務和品質(zhì)價格的通道傳遞給客戶。

通過整合資源降低經(jīng)營成本，通過優(yōu)化流程降低管理成本。

追求合理的成本管控，而不是*低的成本降低標準一味單方面追求收益。

在成本管理上，要向制度看齊，嚴格遵守。正是因為有了成本的系統(tǒng)控制，有了“突出優(yōu)勢 整合資源 責任優(yōu)先 服務為王 ”的鮮明指引，韜兵偉略才能真正屹立于培訓、教育服務行業(yè)于不敗之地，為發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實理論基礎。

韜兵偉略核心優(yōu)勢

經(jīng)過近五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展成為擁有千萬元評估資產(chǎn)、成長培育全職企業(yè)教練和青少年素質(zhì)教育教練近30人、業(yè)務覆蓋全國大多省市和地區(qū)、以國家機關單位團隊、企業(yè)團隊培訓和青少年素質(zhì)教育為支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模型培訓企業(yè)。