企業(yè)管理的專家們認為，企業(yè)制勝要有四個制高點，即人才的制高點、技術的制高點、產(chǎn)品的制高點和市場的制高點，而人才的制高點是關鍵。現(xiàn)代企業(yè)競爭的實踐證明，企業(yè)之間的競爭，實質上是人才的競爭。項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人，在項目管理中處于中心地位，其素質的高低是項目管理成敗的關鍵。

　　在市場經(jīng)濟發(fā)達的條件下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟實力、機械設備、作業(yè)隊伍等硬性能力可以依靠市場獲得，而企業(yè)的軟性能力需要由項目經(jīng)理來體現(xiàn)，因而總承包方對項目經(jīng)理的選擇便慎之又慎，只有對建筑企業(yè)項目經(jīng)理有信任感，才能把這個項目交給這個企業(yè)，因此一個優(yōu)秀的、市場信譽很高的且具有較高素質的項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營階段可以發(fā)揮不可估量的作用。

　　案例1：在北京高架軌道工程的某一個標段的競爭中，所有投標者的施工方案、標價、工期、質量保證等各方面的條件均不相上下，然而所有投標者的項目經(jīng)理人選中，只有某集團的項目經(jīng)理獲得過“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”的榮譽稱號，于是這個突出點使該集團從強手如林中一舉中標?？梢?，優(yōu)秀項目經(jīng)理對施工企業(yè)來說是多么重要。那么項目經(jīng)理應該具備哪些條件呢?美國項目管理專家約翰。賓對項目經(jīng)理的素質概括為六個方面：一是具有本專業(yè)技術知識;二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實可靠，言行一致;六是機警、精力充沛、能吃苦耐勞。

　　從近年來項目管理的實踐，以及通過調研問卷和訪談，也可以總結出項目經(jīng)理必須具備以下素質：

　　1.高尚的職業(yè)道德、強烈的使命感和責任感

　　這是首先要解決的問題。為什么把職業(yè)道德放在首位呢?案例2：清華大學經(jīng)濟學家魏杰教授在談到職業(yè)道德建設時，講過他親身經(jīng)歷的一件事，他是這樣說的：“有一位董事長到北京開會請我吃飯，結果剛坐下來董事長有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單，算了2300元，結果這個副老總告訴服務員開了9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開9700元，看來是有空子可鉆的，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應該這么干他就干了。后來我見到這個董事長，就告訴他你這個企業(yè)有問題，副老總都這樣干，那還了得?！表椖拷?jīng)理獨立地負責項目，如果職業(yè)道德素質低下，即使他的個人能力很強，但對企業(yè)不認同或認同感較差，與企業(yè)所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會給企業(yè)造成很大損失。由此看來，項目經(jīng)理的職業(yè)道德、使命感、責任感、忠誠度對企業(yè)來說，是非常重要的。如果項目經(jīng)理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執(zhí)業(yè)操守，對企業(yè)、對自己都沒好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會考慮重用你給企業(yè)所帶來的風險。

　　2.扎實的專業(yè)理論知識

　　首先，項目經(jīng)理必須懂得項目法施工管理、工程概預算，招標投標知識。項目經(jīng)理不一定是專家，但必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)知識、技術水平和能力。因為只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，準確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項目進展過程中的各種困難，最終實現(xiàn)項目目標。從管理人的角度說，項目經(jīng)理可以憑借淵博的知識、豐富的經(jīng)驗、高深的技術與杰出的判斷力來不斷贏得下屬的折服。