我國(guó)的改革事業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、巨大的社會(huì)系統(tǒng)工程，新情況不斷出現(xiàn)、新問(wèn)題層出不窮。中學(xué)生作為社會(huì)主義事業(yè)的接班人和未來(lái)的建設(shè)者，就要積極的擁護(hù)改革、關(guān)心改革，對(duì)改革的新的進(jìn)展、新的突破有所了解，才能更好的投身到改革的偉大事業(yè)中去。改革已經(jīng)到了關(guān)鍵性的階段。從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新的突破。唯有新的突破，才能鞏固、完善既有的改革成果，才能在新體制的建立中有更大的進(jìn)展，有更大的作為。突破，還要堅(jiān)持大膽創(chuàng)新，大力探索公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式。所謂公有制的實(shí)現(xiàn)形式，主要指公有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式或組織形式。我們應(yīng)該大膽利用一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律、一切有利于公有制發(fā)展壯大、一切能夠使公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式或組織形式。目前正在探索的股份制，是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，有利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，并能夠聚集社會(huì)分散的資金。新近興起的股份合作制，則是以合作制為基礎(chǔ)、兼有股份制特點(diǎn)，實(shí)行勞動(dòng)合作與資本合作相結(jié)合的一種新型組織形式。這些都可以大膽嘗試。計(jì)劃與市場(chǎng)，可以用，社會(huì)主義也可以用;具體的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式、經(jīng)營(yíng)方式，私有制可以用，公有制也可以用。不少地方“放小”放得很成功，奧秘也就在這里。本世紀(jì)末初步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這是既定目標(biāo)，任務(wù)很重，時(shí)間很緊。抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取而不可因循守舊，這是我們應(yīng)有的改革意識(shí)。

　　美國(guó)鮭魚(yú)市場(chǎng)上，紅鮭魚(yú)與粉紅鮭魚(yú)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，多年不分勝負(fù)，但兩方銷(xiāo)售商的廣告都說(shuō)自己的略勝一籌。其實(shí)，初期的贏家是銷(xiāo)售粉紅鮭魚(yú)的銷(xiāo)售商，知名度和利潤(rùn)都要比對(duì)手高，紅色鮭魚(yú)的銷(xiāo)售商立即開(kāi)會(huì)，總經(jīng)理聲色俱厲地訓(xùn)斥推銷(xiāo)人員：給你們90天時(shí)間，縮短這個(gè)距離，否則我讓你們摔個(gè)全身粉紅。銷(xiāo)售人員苦苦思索，終于想了一條妙計(jì)，只在罐頭上多設(shè)計(jì)了一條標(biāo)簽。3個(gè)月后，紅色鮭魚(yú)的銷(xiāo)售量大大回升。開(kāi)始以為是偶然現(xiàn)象，又過(guò)了3個(gè)月，仍然直線(xiàn)上升。總經(jīng)理十分高興，召見(jiàn)了推銷(xiāo)人員。人們向他匯報(bào)，全是那條標(biāo)簽上的字起的作用。原來(lái)，那標(biāo)簽上寫(xiě)的是:“正宗挪威紅鮭魚(yú)，保證不會(huì)變成粉紅?！边@句廣告語(yǔ)不僅暗示自己的正宗，而“保證”一句既貶低了對(duì)方，又不使對(duì)方抓到把柄。這個(gè)有趣的例子可以告訴學(xué)生無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是日常的學(xué)習(xí)、工作，創(chuàng)新精神對(duì)于取得成功都是十分必要的。